“ONZE OPDRACHTGEVERS STELLEN WIJ CENTRAAL”

De heer Twan Vogel (midden foto) van Twan Vogel Beheer BV vertelt:
“Herman en Roland hebben mij gedurende het hele project ontzorgd”

Wie doen het

Hero Bouwmanagement VOF is opgericht door Roland de Jong en Herman Croes. Door onze ervaring met Bouwmanagement in verschillende rollen, zagen wij dat er binnen die professie veel verbetert kan worden.  Er  wordt nog regelmatig gebruik gemaakt van traditionele systemen en processen. Wij zijn van mening dat bij elk project een daarop geënt proces toegepast moet worden met als basis de wensen en eisen van de opdrachtgever c.q. gebruiker. De gebruiker staat centraal, die wil na realisatie vol trots en comfort kunnen werken en/of wonen in zijn gebouw.

Wij verdiepen ons in de wens van de opdrachtgever, zoeken naar de vraag achter de vraag. Wij zijn creatief, niet alleen ontwerptechnisch maar ook in het proces en in de functie van het gebouw.

Herman Croes

Na mijn opleidingen HBO makelaardij en HEAO management, economie en recht heb ik verschillende functies bekleed binnen de zakelijke en financiële dienstverlening. Onder andere als accountmanager vastgoed, projectontwikkelaar vastgoed en business consultant. Sinds 2011 zelfstandig professional bouw en vastgoed waarin ik me grotendeels bezig houd met projectmanagement en bouwmanagement.

Email Herman  > 

Roland de jong

Na mijn opleidingen Bouwkunde ben ik aan de slag gegaan als bouwkundig tekenaar. Na zes jaar heb ik de overstap naar de non-profit sector gemaakt en ben ik aan de slag gegaan voor woningcorporaties als projectleider vastgoedrealisatie. In heb verschillende functies bekleed, zoals: Projectmanager/leider renovatie, herstructurering, nieuwbouw en energetische verduurzaming. In 2008 ben ik gestart met mijn eigen bureau als zelfstandig ondernemer. Daarin heb ik me verder ontwikkeld als Projectmanager en/of senior projectleider bij organisatorisch complexe  projecten.

Email Roland  > 

Herman Croes

Na mijn opleidingen HBO makelaardij en HEAO management, economie en recht heb ik verschillende functies bekleed binnen de zakelijke en financiële dienstverlening. Onder andere als accountmanager vastgoed, projectontwikkelaar vastgoed, en business consultant. Sinds 2011 zelfstandig professional bouw en vastgoed waarin ik me grotendeels bezig houd met projectmanagement en bouwmanagement.

Email Herman  > 

Roland de jong

Na mijn opleidingen Bouwkunde ben ik aan de slag gegaan als bouwkundig tekenaar. Na zes jaar heb ik de overstap naar de non-profit sector gemaakt en ben ik aan de slag gegaan voor woningcorporaties als projectleider vastgoedrealisatie. In heb verschillende functies bekleed, zoals: Projectmanager/leider renovatie, herstructurering, nieuwbouw en energetische verduurzaming. In 2008 ben ik gestart met mijn eigen bureau als zelfstandig ondernemer. Daarin heb ik me verder ontwikkeld als Projectmanager en/of senior projectleider bij complexe organisatie projecten.

Email Roland  > 

Wat doen we

Bouwmanagement:

Wij vertalen de wensen van de opdrachtgever naar een realistische huisvestingsoplossing. Wij bieden vanaf het eerste moment, het uitwerken van de huisvestingswens, ondersteuning en/of nemen de totale verantwoordelijkheid op ons om het project c.q. proces te begeleiden tot en met de oplevering van het bouwwerk. Wij blijven betrokken tot dat de nazorg is afgerond. Tevens kunnen wij worden ingezet in, of vanaf elke fase: Initiatie, ontwerp, uitvraag, uitvoering en oplevering.

Kortom: Wij staan u bij vanaf het moment dat uw huisvestingswens bestaat of het nu verbouw, aanbouw of nieuwbouw betreft. Wij begeleiden, coördineren en ontzorgen vanaf initiatie tot en met oplevering met nazorg.

 

Vastgoedontwikkeling:

Wij kunnen optreden als gedelegeerd vastgoedontwikkelaar. Of het nu een grondeigenaar is die de totale vastgoedontwikkeling wil uitbesteden of het betreft een ontwikkelende partij die specifieke kennis en kunde c.q. personele ondersteuning nodig heeft, u bent bij ons aan het juiste adres.

 

Conceptontwikkeling:

Een goed concept is van groot belang om een vastgoedontwikkeling tot een succes te maken! Vele locaties en gebouwen (grotendeels binnenstedelijk) zullen een functieverandering moeten ondergaan, zullen moeten worden (her)ontwikkeld of gerevitaliseerd moeten worden. Aan de verandering zal een concept ten grondslag moeten liggen welke voldoet aan de wensen van de toekomstige gebruikers. Dat vraagt om een goede analyse van de mogelijkheden en een juiste balans van de functies, de kwaliteit, uitstraling en de gebruiksvriendelijkheid. Een creatieve mind set, enthousiasme en gevoel voor realiteit is de basis van het succes.

 

Projectmanagement:

(Interim)management ter ondersteuning van een private of publieke organisatie;

Begeleiden van vastgoed(her)ontwikkelingen;

Project- en procesmanagement, begeleiding van initiatie tot en met oplevering, of een deel van het proces.

 

Verduurzaming:

Het verduurzamen van onze leefomgeving treft (zeker) ook de gebouwen om ons heen. De (extra) investering om een gebouw duurzamer te maken of nieuw te bouwen is soms niet mals, maar op lange termijn zijn de exploitatielasten minder en je draagt bij aan het verbeteren van ons leefmilieu. Wij kunnen u helpen bij het inzichtelijk maken van de mogelijkheden en welke invloed duurzaamheidsmaatregelen hebben op uw gebouw en uw portemonnee. Daaropvolgend kan het naar uw wens geïmplementeerd worden in uw plannen en gebouwen.

Waarom we dingen doen

Onze passie is een passende huisvesting te creëren en te realiseren voor de eigenaar en/of de gebruiker. Wij krijgen energie van het vervullen van de huisvestingswens van onze opdrachtgevers.

Ons doel is om onze opdrachtgever te ontzorgen en hun verwachtingen waar te maken. Prachtig als ze vol trots en met een grote glimlach rondlopen in hun nieuwe huisvesting.

 

Onze kernwaarden:
Service, kwaliteit, eerlijkheid en transparantie.

 

Hoe we de dingen doen

De essentie is, ons in te leven in onze cliënten en hun wensen centraal te stellen, te analyseren en te vertalen naar haalbaarheid en realisme. Dit doen wij met veel toewijding, enthousiasme en creativiteit om het hoogst haalbare resultaat te behalen, zowel kwalitatief als kwantitatief. Onze doelstelling is om onze opdrachtgevers te ontzorgen vanaf initiatie tot aan oplevering en nazorg. Project- en procesmanagement is een belangrijk onderdeel van Bouwmanagement. Procesmanagement leent zich aanvankelijk minder voor bouwprojecten, de kunst is een vorm van procesmanagement te creëren c.q. toe te passen zodat deze voldoende flexibel is voor bouwprojecten. Ons projectmanagement is geënt op basis van een combinatie van methodes o.a. Prince II en de G(R)OTIK methode. Geld, (Risico), Organisatie, Tijd, Informatie en Kwaliteit. Op deze wijze kunnen wij projecten goed beheersen proactief handelen en snel stagnatie signaleren.

Projecten

Bouwmanagement nieuwbouw bedrijfshal

Het doel van de opdrachtgever was om extra opslagruimte te creëren voor zijn bedrijf in galvano techniek www.latourgalvano.nl. Door de aanleg van de “oversteek”, de nieuwe brug over de Waal bij Nijmegen, was een deel van het bedrijventerrein gesloopt. Daardoor was er...

De Alliantie projectmanagement Verduurzaming

Woningcorporatie de Alliantie investeert de komende jaren flink in energiebesparende maatregelen. En de ambities zijn hoog: In 2050 moet de complete woningvoorraad (53.000) energieneutraal zijn. Voor deze megaklus krijgt de Alliantie sinds begin dit jaar via HERO...

Renovatie industrieel kantoorpand Nijmegen

Het doel van de opdrachtgever is om het bestaande kantoorpand nieuw leven in te blazen en geschikt te maken voor gebruik en uitstraling die past bij deze tijd. Zodat het weer een passende toevoeging is in het maatschappelijk en economisch leven. Voorheen werden de...

Berg en Dalseweg 127
6522 BE Nijmegen
Herman: 06 12 60 34 02
Roland: 06 48 40 01 82
info@herobouwmanagement.nl